黨的二十大報告深刻總結了過去五年工作和新時代十年偉大變革，提出了開辟馬克思主義中國化時代化新境界的新要求，宣示了新時代新征程黨的使命任務，部署了黨和國家未來發展的重要戰略舉措，明確了“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”的發展方向，為浙江新華人做好新時代圖書發行工作指明了前進方向，提供了行動綱領，更堅定了奮進新征程的信心和決心。

報告對“中華優秀傳統文化”“全民閱讀”“兩個效益”等提出了新要求，作為浙江省出版物發行主渠道、主陣地，浙江新華將以黨的二十大精神為指導，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，在認真回顧總結發展歷史經驗的基礎上，立足新時代行業變革與創新，以用戶和網點建設為基礎，以數據和技術為驅動，以錢塘鴻書和浙江新華電商矩陣群為主平臺，開展集團產業體系的系統性重塑，加快構建面向全網省域雙圈層、線上線下雙循環、店內店外雙業態、公益產業雙同步的新型融合發行體系，為浙江百姓提供城鄉更一體、品種更多元、體驗更豐富、服務更智慧的公共閱讀服務網絡，為全國全民閱讀工作貢獻“浙江經驗”。

一是加快推進以“智慧書城”為統領的數智化體系改革整體方案，建設與線上線下雙循環業務體系相適應的業務中臺。浙江新華著力搭建新一代數智ERP系統，成立大數據中心，建立基于數智ERP系統的智版大腦經營決策系統，開展了全集團數據資源的歸集、挖掘、分析等工作，實現對經營決策和經營過程的前瞻研判和基礎指導，全力推進雙循環采購配送系統的精細化提升。同時，浙江新華以新一代ERP系統研發和標準書目數據庫建設為基礎，輻射專業ToB云館配、行業ToB云中盤、公域ToC線上連鎖、私域ToC錢塘鴻書、ToG新華政采云，形成覆蓋ToB、ToC、ToG的完整線上交易閉環體系，構建融“用戶、產品、服務”于一體的綜合數智化閉環服務平臺，實現產業體系由線下單循環到線上線下雙循環的跨越。

二是堅定不移地建設線上連鎖經營體系，實現全品種全渠道全時段的供給服務。近年來，浙江新華制定了線上業務板塊“1家旗艦店+10家地市店+N家特色店”的發展規劃：電商事業群以浙江新華旗艦店為龍頭，直營10家地市新華書店線上門店，指導全省市縣新華書店的線上門店建設，采取大兵團作戰方式，以整體規模提升為方向，以體系化經營、差異化運營、協同化推進、一體化保障為內容，以追求總體戰略目標實現為原則，所屬各單位高度協同、嚴格管控，建立了與浙江新華相適應的完整線上連鎖運營體系，使線上板塊保持了高速穩健高質量發展態勢，為線上線下雙循環建設形成重要一極。下一步，集團將將進一步強化優質供給體系建設，在引領性、品質性、類型性等方面深化提升。

三是穩健推進實體書店轉型，努力建設有活力的線下實體書店體系。近年來，在浙江出版聯合集團的有力部署下，浙江新華秉持“思想引領時代 知識服務用戶”的價值觀，努力在書香浙江建設中助力賦能，在精神富有、文化先行上擔當使命，在浙江省內建成600余家實體網點，基本覆蓋浙江所有中心城鎮，每年閱讀推廣活動超過3000場，浙江省中小學愛國主義讀書活動、春風悅讀盛典、之江好書節、新青年說等多項閱讀品牌持續產生了廣泛社會影響力。在新的歷史時期，浙江新華明確了將實體書店建設成“對浙江新華產業體系具有基礎性支撐作用的、充滿活力的產業單元”的目標任務，大力推進門店空間再造和業態重組，加強書店陣地的特色性建設，根據區域實際情況，將門店按照旗艦店、標桿店、校園店、社區店四類特色店型開展分類轉型升級，推進“上云工程”，深化“錢塘鴻書”線上標準門店平臺的建設，打通線上線下的堵點，持續打造閱讀品牌等活動體系建設為抓手，不斷提升門店引流能力。

（節選自：中國出版傳媒商報“發行集團學習宣傳貫徹黨的二十大精神”專題報道）