職場沒有白走的路，但很多彎路是不必走的。
    本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。
    這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧秘」、「合作之道」五大章節，前者以；前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，后三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。這樣一套從思維到行動，再從行為到結果的基本變革模型。

    錢自嚴，資深財務人，跨國公司首席全球財務官，浙江大學客座教授，前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項CFO獎項，融管理咨詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。

思維認知
  第一節  在別人的茍且中活出你的機會
  第二節  為自己的簡歷打工
  第三節  你多久更新一次自己的人生地圖
  第四節  成功是成功之母
  第五節  成功的第三種維度
  第六節  人生的第二座山
  第七節  工具思維
  第八節  從工具思維到工程思維
  第九節  從Excel到PPT，專才到通才的必經之路
  第十節  你是否也有專業潔癖
  第十一節  大局入手，小事才有價值
  第十二節  小事做起，大事才能靠譜
職場進階
  第十三節  最好的投資是投資自己的未來
  第十四節  如何經營出你的好運氣
  第十五節  你是否有意培養可疊加的進步
  第十六節  面對人生不確定性的三個層面把控
  第十七節  基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運
  第十八節  你的“時商”有多高
  第十九節  資歷也能證券化
  第二十節  做一只會搭狐貍順風車的刺猬
  第二十一節  如何將勢能打造成潛能
  第二十二節  不可或缺的職場表達力
  第二十三節  經營你的弱項
  第二十四節  高效學習的“三一法則”
  第二十五節  世界是平的，大腦是皺的
  第二十六節  什么是個人職業品牌
  第二十七節  你能分辨，你便能從人群中被分辨出來
  第二十八節  有用=務實+職業
  第二十九節  開放自我需要有拿自己“開刀”的勇氣
  第三十節  從躺平到躺贏，你到底缺了什么
  第三十一節  你發現自己身上的四個小人了嗎
  第三十二節  如何避免職場規劃的“圍城”效應
管理有方
  第三十三節  向求職者推銷自己
  第三十四節  要命的口頭禪——“我已經”
  第三十五節  人經不起比較
  第三十六節  能者是否就該多勞
  第三十七節  小心陷入被動躺平的陷阱
  第三十八節  會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
  第三十九節  會管牛人的人，才是真正的牛人
  第四十節  你會把目標翻譯成任務嗎
  第四十一節  成大事者不糾結
  第四十二節  做一個會提問題的人
  第四十三節  管理，必要的務虛
  第四十四節  為什么一個開餐館的要懂計算機思維
公司奧秘
  第四十五節  從KPI到KBI
  第四十六節  公司是否總能陪伴你
  第四十七節  私董會，集體思考的演練
  第四十八節  有眼光的你，才會選有眼光的公司
  第四十九節  幫你為大場面準備的3R模型
  第五十節  沒有CEO，如何玩轉公司日常運作
  第五十一節  未來屬于“叛逆者”
合作之道
  第五十二節  “你的判斷句”與“我的疑問句”
  第五十三節  出來混，總是要看別人的臉色的
  第五十四節  需求與給予清單，解決爭議的好工具
  第五十五節  你會積極制造沖突嗎
  第五十六節  勇氣，可以讓你更專業
  第五十七節  如何操練整合能力
  第五十八節  相關風格借用
  第五十九節  柔軟的力量
  第六十節  你是本色出演，還是在扮演角色
附錄

    我為什么要寫這本書
    先明確一下，這本書是寫給不想躺平的人看的�；�于這個假設，對于一個渴望改變自己的命運，或者說得通俗一些，希望自己在某方面有所成長的人，繞不開的一個命題便是：改變。
    本書對如何發生期望的改變進行了系統性地研究與探討，無論是對自己的期待，還是對周圍的環境有所影響，凡是想要改變，都需遵循從思維到行為再到結果這個循環規律。
    Liveby Design，Liveby Default
    首先是思維，在此先引述文中的一個小故事。有一頭小豬想驗證一下主人是否愛自己，就做了一個實驗。每次主人來喂食，它就往墻邊拱一顆小石子，99天過去了，看著墻角排滿的石子，小豬很開心，直到第100天，主人拿著刀進來把它帶走了。這是一個現代版關于數據與算法的類比，很多人因為沒有自己的人生算法，不會用設計來主導人生（LivebyDesign）的生活方式，結果只能是進入缺省模式、不加思考、隨大流地生活（LivebyDefault）。
    這本書講的60條管理與成長心法，每一條都是人生算法的提煉。比如關于自我成長，在“為自己的簡歷打工”一文中，就是通過“創造自己的時間組合”的頂層設計，找到一條由人格內核驅動的人生算法。要想達成自己的人生目標，首先是思維方向的校準，如果自己工作的每一分鐘都被別人的目標所主導，這樣的人生注定是背離自己的初衷的。
    設計好了自己的人生算法，下一步就是如何落地執行了。作為企業高管，無論是早先待過的國企還是現在所處的民企，當然最多的20年職業生涯在外企，我的一個觀察是改變必須落實到行為上。關于行為，我也引述文中的一個小故事。有一對美國富豪兄弟，因本地有限捕令，他們就雇了一架直升機飛到鄰國加拿大去打獵。他們射殺了7頭麋鹿，然后裝上了直升機，結果飛機費勁地啟動著，攀升2米后就摔了下來。兄弟倆狼狽地從摔壞的機身里爬了出來，老哥問老弟：“你怎么樣？”老弟悠悠地說了一句：“和去年一樣�！比ツ晁麄兓氐郊抑姓f，下次不能帶7頭，頂多帶6頭回來，但有些人就是這樣，好了傷疤忘了疼，下再大的決心，思維即使已經轉變，但行為上沒有改變，一切都是徒勞。
    變革之路，腳踏實地
    本書的每一條管理常識都會落實到行為改變的建議點上，比如在“成功是成功之母”一節里，個人成長的飛輪必須落實到一個具體的第一推動力上。我在文中介紹了自己的實踐經驗。多年來，我堅持每周做一小時的總結就是將自己的日常工作從“生存時間”轉入“賺錢時間”的過程。什么是“賺錢時間”呢？王瀟老師在她的《五種時間》一書中將“賺錢時間”定義為創造價值的時間投入。
    這里，我也引述文中的一個小故事，也是自己的親身經歷。我曾接受過一個銀行職員上門開卡的VIP服務，這個職員是“985”學校金融專業畢業的研究生，但做的工作是一個初中生也會的簡單操作，指導客人填表、拍照、上傳信息等。她跟我表示說自己做得很不開心，內心十分地焦慮，再這樣下去專業要荒廢了。我便問了她一個問題：“你有沒有想過每次出門，每見一個客戶便獲得一點可疊加的進步？比如60分鐘的見面流程，50分鐘辦流程，用余下的10分鐘通過聊天交流與客戶發生鏈接，這些VIP客戶都是成功的中產階級精英，你可以通過搜索百度人物等事先做功課，用某一條關鍵信息開啟一個對方很愿意交流的話題，日積月累，你便通過這份貌似索然無趣的工作建立起一份詳盡的客戶檔案�！痹谶@個故事中，這位銀行職員按照流程拜訪客戶的前50分鐘屬于她按工作職責做的“生存時間”，而后面10分鐘的訪談則是在提升自己鏈接能力的“賺錢時間”。
    有了思維驅動下的行為，可以說是朝正確的方向邁出了關鍵的第一步，方向對了，后面的問題便是效率了。有什么一勞永逸且永遠正確的好方法嗎？通用性的一招鮮沒有，但具體到每個場景，還是有一些經許多成功人士反復驗證有效的方法的。比如如何高效學習新知識？我在“高效學習的‘三一法則’”里，就介紹了華為內部學習的一條方法：聽一遍、寫一遍、講一遍，帶著去分享與教別人的初心去學，便是最高效、最快速的學習方法。
    從思維到行為，再從行為到結果的高效輸出，應當是適用于每個人的變革基本框架模型。這個模型是簡單的，但應用場景卻是廣泛的。為此，本書除了“思維認知”是關于思維與個人成長的主題外，還針對部門管理、公司運作與組織協作這三個場景分別對應了三個篇章的內容：管理有方、公司奧秘和合作之道。
    這本書是上述各個篇章的散集，文章的前后跨度有五六年之久，這也可以說是這本書的一個特點：行散而內實。
    我寫每一篇文章，務求言而有實，實而具象。每一條思維都是基于一個現實工作與生活中的案例提煉而成。我平時有一個收集案例的習慣，這些大多數來自公司現場觀察到的一些有典型特征意義的事例，比如“要命的口頭禪——‘我已經’”一文，我是日積月累收集了好幾個“我已經”打頭的口頭禪事例才動筆寫的。我的創作宗旨是：要么不寫，要寫就要給出最真實與最貼切的事例。所以從時間順序看，本文時間線上前后有跳躍，但本著慢工出細活的理念，我更注重內容的精雕細琢。
    他山之石，可以攻玉
    當然，僅憑自己的觀察，維度會比較狹窄，高質量的輸出必須要有高養分的輸入。為了有高質量的培訓教案和寫作輸出，過去五年我分別去了斯坦福與哈佛讀了短修班，同時也學習了本土企業商業創新的一系列課程，比如“橋中”的“服務設計”這門課讓我學會了用場景的打造來提升關鍵對話的效果。書中“公司奧秘”與“管理有方”的章節內容就得益于這些頂尖課程的內容學習。
    此外，書中的模型概念取自很多作者的思想精華，比如面對人工智能“AI”自動化崗位沖擊，我參考了《百歲人生》一書中的轉型資產，與大家分享如何從習慣、性格和格局三個方面打造應對人生變化的轉型資產。當然，還有App學習平臺的課程，比如萬維鋼老師的“精英日課”系列，讓我直接對接西方精英關于認知學習和行為模式上最前沿的研究發現；吳軍老師的“硅谷來信”系列，通過他從計算機語言處理科學家到硅谷投資人再到高產作家的一系列個人成功經驗，讓我借鑒了一些職場小白都看得懂、會操作的思維模型；比如我在“你是否有意培養可疊加的進步”一文中，就引用了吳軍老師提出的“考拉型人格”與“袋鼠型人格”的不同成長模型。
    引用親身經歷的案例，是為了打磨出這本書的深度，給讀者很好的場景代入感，以便讀者聯想并落實到自己的實踐中去；參閱成功精英的前衛思想與專業領域的最新發現，是為了提升文章的高度，就像《心智》一書所揭示的腦神經科學家們發現的一條驚人秘密：深度思考是會改變一個人的大腦結構的。本書所述及的改變，就是要通過這些專家的洞見讓讀者有醍醐灌頂般的深刻領悟。這些最新發現的理論，可以指導我們更自主、更高效地學習。
    小案例講的是場景，新理念講的是認知。用劉潤老師常講的一句話來概括：不還原，就看不到本來面目；不抽象，就無法深入思考。所以，寫這本獨立章節匯編的書，我的角色不是內容傳授的專家，我覺得自己更像是一個導購，借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗，通過我的視角，把大家引向一個個思想大家，比如史蒂芬·柯維關于人性規律的經典剖析。通過一本本好書，給大家介紹一個個實操工具，比如蘭剛老師的“私董會集體思考七步法”。對這些好書的延伸閱讀，對這些精英的跟蹤關注，才是每一個讀者更直接、更高效的學習成長路徑。
    希望本書的出版能讓更多的人接觸到優秀人物背后的偉大品質，因為成功是成功之母，而成功，并不專屬于專家們。